Лица «КБ-12»
От стажера до аккаунт-директора за 4 года — Регина Мехнина
7 лет назад Регина Мехнина пришла в рекламное агентство Kapibara стажером, только окончившим университет. За короткое время — 4 года — она стала аккаунт-директором группы Альфа. В структуре КБ-12 это позиция младшего руководителя, одна из высших должностей компании. Как ей это удалось, почему годы работы в агентстве прошли «как один день» и на что стоит обратить внимание новичку в рекламе — в небольшом интервью.
Ты начинала работу в Kapibara с позиции стажера. Чем ты занималась на первых порах?
Когда я пришла в агентство после окончания факультета рекламы и маркетинга, поняла, что «в поле» все совсем по-другому, не так, как нам рассказывали в вузе. Поэтому с первых дней в компании я старалась как можно больше общаться с командой, помогать во всем, чтобы перенимать опыт от профессионалов.
А чем ты занимаешься в компании сейчас?
Меня этот вопрос всегда сбивает с толку, потому что в рекламе каждый день не похож на предыдущий: сегодня создаем мокап, завтра — мороженое, послезавтра делаем большую застройку в 400 квадратных метров. Проекты супер разносторонние, наверное, поэтому 7 лет для меня пролетели как один день.
Сейчас моя главная задача как младшего руководителя — коммуникация с клиентами, контроль рабочих процессов группы, подготовка и участие в крупных и интересных тендерах для развития Альфы. Вместе с руководителем группы Дмитрием Станчуком мы стараемся собрать команду людей, которые так же, как и мы, будут гореть тем, что делают.
Как ты считаешь, что тебе помогло стать младшим руководителем группы?
Рецепт очень простой — надо много работать и учиться брать ответственность за то, что делаешь. Ты должен понимать, что от тебя зависит определенная часть работ, иначе не будешь двигаться вперед.
Важно насыщаться контентом. Я не говорю о том, что нужно постоянно сидеть в Instagram, хотя некоторые аккаунты могут быть вполне полезными, но не надо жить только рабочими моментами. Необходимо уметь переключаться, отдыхать и повышать уровень насмотренности, иначе легко перегореть. Должен быть баланс: любишь танцевать – иди после работы потанцуй, любишь выставки — не отказывай себе в этом удовольствии. Тем более что по жизни это классная вещь — узнавать новое. Возможно, ты увидел на выставке в Чили неприметный экспонат, а через пару лет тебе придет идея, как его интегрировать в проект.
Когда я пришла в агентство после окончания факультета рекламы и маркетинга, поняла, что «в поле» все совсем по-другому, не так, как нам рассказывали в вузе. Поэтому с первых дней в компании я старалась как можно больше общаться с командой, помогать во всем, чтобы перенимать опыт от профессионалов.
А чем ты занимаешься в компании сейчас?
Меня этот вопрос всегда сбивает с толку, потому что в рекламе каждый день не похож на предыдущий: сегодня создаем мокап, завтра — мороженое, послезавтра делаем большую застройку в 400 квадратных метров. Проекты супер разносторонние, наверное, поэтому 7 лет для меня пролетели как один день.
Сейчас моя главная задача как младшего руководителя — коммуникация с клиентами, контроль рабочих процессов группы, подготовка и участие в крупных и интересных тендерах для развития Альфы. Вместе с руководителем группы Дмитрием Станчуком мы стараемся собрать команду людей, которые так же, как и мы, будут гореть тем, что делают.
Как ты считаешь, что тебе помогло стать младшим руководителем группы?
Рецепт очень простой — надо много работать и учиться брать ответственность за то, что делаешь. Ты должен понимать, что от тебя зависит определенная часть работ, иначе не будешь двигаться вперед.
Важно насыщаться контентом. Я не говорю о том, что нужно постоянно сидеть в Instagram, хотя некоторые аккаунты могут быть вполне полезными, но не надо жить только рабочими моментами. Необходимо уметь переключаться, отдыхать и повышать уровень насмотренности, иначе легко перегореть. Должен быть баланс: любишь танцевать – иди после работы потанцуй, любишь выставки — не отказывай себе в этом удовольствии. Тем более что по жизни это классная вещь — узнавать новое. Возможно, ты увидел на выставке в Чили неприметный экспонат, а через пару лет тебе придет идея, как его интегрировать в проект.
Какой совет ты можешь дать начинающим специалистам?
Работать! :) Ладно, есть еще несколько советов.
Во-первых, перед тем, как требовать за работу большие деньги, покажите себя. Сейчас на собеседовании я часто слышу от молодых ребят: «Я только окончил вуз, особо ничего не знаю, но хочу большую зарплату». Это классно, если человек амбициозный, но когда я пришла работать, то первые 3 месяца просто набиралась опыта и даже не думала, за что мне сейчас будут платить.
Второй совет — важно самостоятельно ставить себе KPI, к которым ты стремишься, и не бояться обсуждать с руководителем перспективы развития, чтобы перед тобой была конкретная цель.
И третье — когда появляется задача, проработай её сначала сам, выбери несколько вариантов решения, подумай, какой вариант лучше, и уже с этим подходи к руководителю.
Что для тебя КБ-12?
Семья, развитие и интерес.
Работать! :) Ладно, есть еще несколько советов.
Во-первых, перед тем, как требовать за работу большие деньги, покажите себя. Сейчас на собеседовании я часто слышу от молодых ребят: «Я только окончил вуз, особо ничего не знаю, но хочу большую зарплату». Это классно, если человек амбициозный, но когда я пришла работать, то первые 3 месяца просто набиралась опыта и даже не думала, за что мне сейчас будут платить.
Второй совет — важно самостоятельно ставить себе KPI, к которым ты стремишься, и не бояться обсуждать с руководителем перспективы развития, чтобы перед тобой была конкретная цель.
И третье — когда появляется задача, проработай её сначала сам, выбери несколько вариантов решения, подумай, какой вариант лучше, и уже с этим подходи к руководителю.
Что для тебя КБ-12?
Семья, развитие и интерес.